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Cada pessoa tem um tempo de adaptação quando é admitida em uma empresa ou realocada em outra área. Sua produtividade pode ser representada por meio da curva de aprendizagem, que é o tempo até que ela comece a desempenhar suas funções com fluidez. 

Em geral, quanto mais rápido o colaborador se adapta e se acostuma às demandas, menores os custos de contratação. O desafio para as organizações é encontrar formas de acelerar o processo. Aprenda algumas técnicas que podem ajudar a reduzir esse intervalo no gráfico da curva. Boa leitura!

O que é curva de aprendizado?

De forma resumida, curva de aprendizagem é uma representação gráfica, que mostra o tempo de adaptação dos colaboradores em determinada função. Pode ser utilizada para avaliar tanto novas admissões como uma mudança de área ou atividade. 

Como ferramenta de gestão de equipes, ela permite ao RH fazer ajustes na entrada de novos profissionais. Cada setor também pode se apropriar dos dados para entender melhor o tempo de aprendizagem de novas habilidades ou competências. Veja o que a curva pode dizer sobre o ambiente corporativo:

  • insights sobre a capacidade de aprendizado de cada colaborador;
  • tempo de treinamento para desempenhar determinada tarefa, além da energia e do custo investidos;
  • insumos para admissão de novos colaboradores ou mudança de área.

Por que e como reduzir a curva de aprendizado?

A curva de aprendizado é importante, porque, além de gerar insights para novas admissões e treinamentos, impacta diretamente nos custos de contratação. Inclusive, as entregas podem sofrer atrasos dependendo do tempo que o colaborador leva para atender a demanda.

Desse modo, quanto menor a curva, mais eficiente se torna o processo. A adaptação é mais rápida, bem como a produtividade de toda a equipe. Aprenda, a seguir, algumas técnicas para reduzir a curva de aprendizagem.

Defina estratégias de onboarding

O que isso significa? Muitos softwares contam com telas de onboarding, que são aquelas orientações iniciais no primeiro acesso. O RH de uma organização pode seguir os mesmos passos e implementar um processo para receber novos colaboradores. Cartilhas, treinamentos, conversas com diferentes áreas e apresentação da empresa são algumas estratégias de iniciação.

Desenvolva treinamentos e mentorias

Capacitação e atualização do conhecimento são processos contínuos. Sempre há algo novo que pode ser aprendido, seja para melhorar o dia a dia no atual cargo, seja para desempenhar outras funções. O treinamento — presencial, à distância ou in-company — deve ser um incentivo constante a fim de contribuir com a satisfação profissional e a produtividade da equipe.

Melhore a comunicação interna

Também chamada de endomarketing, a comunicação interna é importante para manter o moral da empresa. Transparência em relação a novas contratações e mudanças e conhecimento a respeito do rumo do negócio mantêm os colaboradores mais confiantes sobre seu papel e o ambiente de trabalho. Quanto mais aberta e transparente, melhor é para o clima organizacional.

Aproveite os benefícios da tecnologia

A transformação digital está aí e por que não aproveitá-la a seu favor? Use os recursos tecnológicos para manter um canal de comunicação com os colaboradores, sanar dúvidas e oferecer suporte técnico ou até mesmo cursos com mentoria interna. Você pode, inclusive, estabelecer metas individuais para motivar as equipes e acompanhá-las.

Essas são algumas técnicas efetivas para estimular o aprendizado e colher os retornos disso. Afinal, quanto menor for a curva de aprendizagem, ou seja, o tempo de adaptação para cumprir uma tarefa, mais economia para a empresa e mais produtividade para o colaborador. Curvas longas podem tornar o processo oneroso para ambos os lados. Portanto, aplique essas dicas e acompanhe os resultados na prática.

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Categorias: Artigos

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