Em busca de mais performance e capacidade de enfrentar os desafios do mercado, empresas podem adotar várias estratégias, como o aumento da automação e a criação de aplicativos personalizados. O investimento em novas metodologias e meios de trabalho é uma delas e, nesse sentido, o DevOps se tornou uma ótima escolha para quem pretende criar um fluxo de trabalho mais inovador e integrado.
O DevOps é uma metodologia criada para auxiliar empresas a serem mais ágeis e eficientes com o apoio da integração operacional. Atualmente, ele pode ser levado a vários ambientes para garantir que os profissionais consigam atender a demandas externas de modo inovador.
Essa é a chamada cultura DevOps, uma forma de trabalhar que envolve todas as pessoas e pode mudar profundamente a maneira como a companhia soluciona demandas. Saiba mais sobre ela abaixo!
Índice
O que é DevOps e a cultura envolvida em torno dessa metodologia?
O DevOps é uma estratégia para a criação de sistemas voltada para a integração de times. Essa metodologia busca atingir melhores resultados com o apoio de soluções de compartilhamento de dados, comunicação entre equipes e automação de rotinas. Além disso, há uma revisão dos processos para evitar repetições e pontos que levem a gargalos.
O investimento no DevOps cria uma nova cultura de trabalho. Os profissionais terão mais agilidade, automação e eficiência no seu dia a dia. Além disso, conflitos serão menos frequentes na hora de executar algum projeto, o que contribui para reduzir prazos e evitar prejuízos.
Como o DevOps pode tornar o seu negócio mais eficiente?
O DevOps é uma das melhores estratégias para tornar empresas mais integradas e inovadoras. Como ele é focado na unificação de rotinas, no aumento do nível de automação e na melhoria da comunicação entre áreas, a companhia terá mais facilidade para solucionar demandas de clientes e conseguir resolver problemas e desafios diários.
Se os times estão mais integrados, mais pessoas com diferentes conhecimentos estarão lado a lado na hora de definir a melhor estratégia para atingir um objetivo. Isso contribui para a entrega mais ágil de resultados, reduz custos operacionais com a eliminação de rotinas redundantes e evita erros. Assim, a companhia consegue ser mais produtiva e competitiva.
Quais são os 5 passos necessários para transformar o modo como a sua empresa realiza negócios?
Para levar a cultura DevOps a toda a empresa, diversos passos devem ser tomados. Eles dão mais segurança para os profissionais e evitam que a companhia corra riscos desnecessários. Veja os 5 principais abaixo!
1. Comece por projetos pequenos
Sempre que uma empresa muda a sua cultura de trabalho, erros podem ocorrer. No caso do DevOps, que envolve uma mudança profunda, escolher uma estratégia de baixo risco pode ser uma ótima abordagem.
Portanto, sempre comece com projetos pequenos. Avalie erros, faça melhorias e consulte os times em busca de caminhos que possam garantir mais qualidade no futuro. Dessa forma, o DevOps poderá ser integrado gradualmente ao dia a dia do negócio sem grandes prejuízos.
2. Comunique-se com os seus times
A comunicação é algo crucial. Ela garante que todos estarão engajados na busca por um ambiente mais eficiente e, além disso, evita que a companhia tenha dificuldades ou conflitos na implementação de mudanças. Afinal de contas, se todos souberem os impactos positivos que os novos processos trarão, as chances de a companhia conseguir melhorar o seu ambiente serão muito maiores.
Portanto, tenha uma comunicação clara sobre os objetivos do DevOps, demonstrando como ele influenciará a rotina do negócio e o ambiente corporativo. Comunique-se com o time, tire dúvidas e explique cada mudança de modo transparente. Dessa forma, todos atuarão lado a lado em busca dos mesmos ideais.
3. Estabeleça métricas e objetivos
Conforme a cultura DevOps for disseminada pela empresa, o gestor deve avaliar se ela atingiu os resultados esperados. Para que isso seja possível, a definição de métricas de qualidade e objetivos de curto e médio prazo é fundamental. Esses parâmetros auxiliam o gestor a identificar problemas e a sempre orientar os times da melhor forma possível.
Portanto, estruture um conjunto de metas e indicadores para identificar como a cultura DevOps influenciou os resultados do negócio. Faça uma avaliação completa, identificando impactos positivos e negativos. Além disso, não deixe de realizar melhorias e correções para ampliar os impactos positivos e, com isso, ter mais sucesso.
4. Treine os profissionais
Além da comunicação, um bom treinamento é fundamental. Ele mantém os conhecimentos dos times alinhados e evita que os funcionários tenham dificuldades para integrar a nova forma de trabalho ao seu dia a dia. Portanto, monte um treinamento com todos os dados básicos do DevOps e mostre como essa metodologia é aplicada em ambientes reais, como o de desenvolvimento de sistemas.
Faça um treinamento completo para todos os times que usarão o DevOps. Auxilie os profissionais a aplicá-lo no seu dia a dia, divulgue resultados e tire dúvidas. Assim, essa estratégia será disseminada com mais facilidade.
5. Garanta que todos estejam alinhados
O último passo deve ser considerado não só ao investir na cultura DevOps, mas também quando a empresa pretende criar novas rotinas corporativas e serviços para clientes.
Ter os times alinhados é algo crítico, uma vez que dá mais agilidade para a definição de estratégias e evita prejuízos. Portanto, garanta que os times estão corretamente alinhados e que sejam capazes de trabalhar juntos a favor de estratégias em comum.
Nos últimos anos, a transformação digital mudou radicalmente o modo como empresas competem por novas oportunidades de negócio. A tecnologia foi integrada a mais cenários, o que exige que empreendimentos sejam inovadores, livres de gargalos e outros fatores que possam comprometer a sua lucratividade.
Nesse cenário, levar a cultura DevOps para o seu ambiente corporativo permite ao negócio ter times mais integrados e capazes de entregar resultados. A empresa trabalhará em conjunto para atingir metas, criar soluções inovadoras para clientes e ser eficiente. Assim, a companhia poderá ampliar o seu nível de competitividade e garantir mais receitas em médio e longo prazo.
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