Liderança e produtividade: entenda o papel do gestor

Você sabe como o seu negócio pode incentivar fatores como liderança e produtividade? Em toda empresa, o gestor tem um papel chave para o sucesso da companhia. O seu trabalho auxilia os times a terem um melhor planejamento das suas ações, permite que a gerência realize melhores investimentos e dá ao negócio as bases para ser mais inovador.

Com a produtividade, não é diferente. A liderança de equipes é responsável por orientar os times a serem mais ágeis. Além disso, é ela quem deve formular fluxos de trabalho com menos espaço para gargalos e maior integração.

Ao mesmo tempo, é importante incentivar a liderança. Times que podem tomar decisões de maneira autônoma conseguem solucionar problemas com rapidez e serem mais inovadores.

Por isso, toda empresa deve manter uma relação contínua entre liderança e produtividade. Quer saber como isso pode ser feito? Veja o post a seguir!

Adote feedbacks

Os feedbacks são cruciais para incentivar a liderança e produtividade no ambiente corporativo. Neste momento, o gestor explica aos profissionais como otimizar o seu trabalho, corrigir erros e replicar boas práticas. Assim, a companhia pode melhorar os seus resultados e conseguir maiores lucros.

Um feedback pode ser aplicado tanto nos casos em que erros ocorrem quanto no cenário em que resultados são atingidos. No primeiro caso, o ideal é que o gestor faça isso em um ambiente privado com o profissional.

Deve-se identificar o problema, a sua origem e como ele deve ser solucionado. Gestor e profissional deverão trabalhar lado a lado para corrigir o erro e garantir que ele não ocorra novamente. Isso vale, principalmente, para práticas que prejudicam a produtividade.

Já os feedbacks positivos podem ser aplicados na frente de todo o time. As boas práticas que levaram o profissional (ou o seu time) a atingirem os resultados esperados devem ser reconhecidas de maneira ampla. Isso tornará o profissional motivado, auxiliará outras pessoas a copiarem o bom exemplo e levará a melhorias no ambiente corporativo e mais engajamento.

Faça treinamentos

Os treinamentos são críticos para otimizar o nível de liderança e produtividade. Eles são utilizados para a empresa atualizar rotinas, modificar metodologias de trabalho, explicar como uma nova ferramenta funciona e modernizar o ambiente interno da empresa. Dessa forma, a companhia pode se manter à frente de consumidores e garantir a manutenção do seu nível de competitividade.

Diante disso, sempre trabalhe para aplicar treinamentos e minicursos de formação com a sua equipe. Como eles podem servir para coisas simples, como padronizar procedimentos, ou mesmo rotinas complexas, como o uso de novas soluções, os treinamentos devem ser pensados de modo estratégico. Assim, a companhia pode garantir a qualidade de seus serviços e produtos, e ter equipes de alta produtividade.

Crie indicadores

Uma das formas de otimizar o trabalho da equipe e ampliar a sua produtividade é avaliando em quais pontos existem problemas. Quando a empresa tem um processo contínuo de avaliação da qualidade de suas ações, se torna mais fácil para o gestor identificar problemas e corrigi-los antes que eles causem um grande impacto nos resultados da equipe. Para auxiliar nesse trabalho, os indicadores são cruciais.

As métricas de performance são uma forma simples de avaliar a qualidade do trabalho de toda a equipe. Em tempo real, o gestor poderá identificar problemas, corrigir erros e garantir que tudo seja entregue dentro do prazo. Portanto, adote indicadores em todas as iniciativas da empresa.

Para que um indicador seja bem estruturado, o gestor precisa avaliar o perfil da equipe e das ações executadas. Também é importante identificar se a meta é atingível. Assim, será mais fácil identificar problemas e motivar os profissionais a terem um fluxo de trabalho de alta qualidade.

Mantenha uma comunicação transparente

Para garantir o engajamento das equipes e permitir que a liderança proporcione o aumento da produtividade, a comunicação é uma peça-chave. Ela deve ir além da aplicação de feedbacks, tornando o processo de tomada de decisões e o planejamento mais transparentes.

Quando há um fluxo de tomada de decisão e planejamento transparente, toda a equipe passará a atuar de modo inteligente. Os profissionais compreenderão o seu papel no dia a dia da empresa, assim como a sua importância para o negócio atingir os resultados esperados. Além disso, eles compreenderão por qual motivo o planejamento estruturou rotinas de determinada forma.

Como consequência, será mais fácil aplicar mudanças, incentivar o aumento da liderança e produtividade e reduzir as chances de conflitos. Além disso, o gestor terá um time mais focado, que atua de maneira integrada para atingir objetivos em comum. Dessa forma, o negócio conseguirá ser mais ágil, inovador, eficiente e dinâmico.

Saiba ouvir as sugestões de todos os membros da sua equipe

A colaboração entre os membros da equipe pode auxiliar a empresa a vencer vários desafios. Por isso, o gestor de sucesso deve estar atento à necessidade de incentivar os seus profissionais a fazerem parte do processo decisório da área. Ou seja, é fundamental ouvir sugestões na hora de planejar algo.

Ter um espaço amplo para debates e discussões permite que o gestor identifique tendências e busque ideias entre os seus pares. A medida também auxilia a empresa a ser mais inovadora. E como consequência indireta, esse processo leva os times a terem mais engajamento e capacidade de entregarem resultados a médio e longo prazo.

A produtividade é algo crucial para qualquer negócio. Equipes produtivas conseguem aproveitar melhor os recursos disponíveis, erram menos e atingem melhores resultados em seus projetos. Mas isso só é possível em ambientes que estimulam o trabalho ágil das equipes.

Neste sentido, é fundamental que os gestores saibam a relação entre liderança e produtividade. As companhias que contam com gestores que incentivam as suas equipes a serem mais ágeis e eficazes são as que apresentam os melhores resultados do mercado. Afinal, haverá em toda a cadeia produtiva o estímulo para a obtenção de um fluxo operacional inteligente e inovador.

Um dos tópicos mais importantes para gerir o fluxo de trabalho é a maneira como os prazos são gerenciados. Saiba mais sobre a gestão de tempo no nosso blog!