Confira 5 dicas para formar um squad ágil

As metodologias ágeis são a escolha mais comum na hora de planejar projetos na área de tecnologia. Com elas, é possível ter um produto funcional muito mais cedo, adicionando funcionalidades e aumentando seu valor com o tempo. Porém, para alcançar essa meta, o mais importante é contar com um squad ágil.

Em essência, o squad ágil é uma equipe multidisciplinar que atua dentro do mesmo projeto. Ela conta não apenas com programadores, mas também com gestores, profissionais de marketing, designers, entre outros.

Uma equipe bem preparada faz toda a diferença na velocidade e na efetividade do seu desenvolvimento. Ao mesmo tempo, a forma como você organiza esse time também impacta diretamente o sucesso das suas metodologias ágeis. Por isso é tão importante pensar na estrutura da equipe.

Para ajudá-lo com isso, listamos aqui algumas dicas práticas que vão auxiliar a montar o seu squad ágil. Acompanhe.

1. Esclareça as metas de cada projeto

Um bom hábito a ser construído dentro de qualquer squad é sempre definir o objetivo do projeto. A partir disso, toda a equipe pode ajustar suas expectativas e seu planejamento para alcançar os mesmos objetivos. Pode parecer algo bem óbvio, mas é um passo fundamental para organizar qualquer equipe multidisciplinar.

2. Avalie as habilidades necessárias e disponíveis

Ao montar uma equipe, um dos aspectos mais fundamentais é entender quais funções serão realizadas e quais áreas de conhecimento serão necessárias para cumprir as metas. Para isso, faça um levantamento de todo o projeto e liste quais competências sua equipe precisa para poder concluí-lo com a qualidade desejada. E se houver alguma deficiência, é hora de investir em capacitação ou de expandir o seu squad.

3. Estabeleça suas lideranças

Um squad ágil não costuma ter uma hierarquia muito rígida. Cada profissional tem autonomia sobre como cumpre suas tarefas e otimiza seu trabalho. Porém, ainda é importante contar com algumas figuras de liderança para centralizar a tomada de decisão e a coordenação do grupo. Você pode definir esses líderes de acordo com a área de atuação ou apontar uma ou mais pessoas que tenham uma visão ampla do projeto e seus objetivos.

4. Calcule os recursos necessários

O desenvolvimento de software requer uma série de ferramentas e recursos, como computadores adequados, uma boa plataforma, segurança, sistemas para fazer testes etc. Ao estabelecer a equipe responsável pelo projeto, lembre-se também de prover todas as ferramentas que serão usadas.

5. Invista em infraestrutura

Uma vez estabelecido o seu time, a expertise necessária e os recursos que serão usados, tudo o que resta é montar uma infraestrutura para a condução do projeto. Isso pode incluir desde um servidor para desenvolvimento e operação do software até a aquisição de novas máquinas e ferramentas.

Com essas dicas, você já tem um bom ponto de partida para montar seu squad ágil e fazer seu desenvolvimento com mais eficiência. Com um time bem organizado e uma boa plataforma, seus projetos terão muito mais qualidade, alcançando uma alta performance.

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