A competitividade dos mercados aumenta cada vez mais, e isso requer uma postura proativa da alta administração. É preciso se diferenciar e estar sempre por dentro das principais tendências inovadoras — como cloud híbrida e gestão estratégica com foco em strategic foresight.
Tratam-se de exigências dos novos ecossistemas digitais, que promovem uma atuação integrada entre recursos tecnológicos, capital humano e processos de negócios. Antever-se aos movimentos econômicos pode dar subsídios para melhorar continuamente as suas rotinas internas. O strategic foresight é uma abordagem para a gestão das mudanças aliada à redução de riscos.
Os gestores devem se familiarizar com as tecnologias que causam mais impacto na transformação de negócios. O intuito é conseguir visualizar oportunidades em nichos de mercado ainda pouco explorados.
Índice
O que é a gestão estratégica com foco em strategic foresight?
Primeiramente, é necessário entender o significado de estratégia. Esse termo significa trilhar um caminho e escolher métodos para as ações conforme os resultados predefinidos e de comum acordo.
Dependendo do nicho de mercado, é possível traçar diversas rotas para um modelo de negócio e avaliá-las continuamente. Pensar em metodologias de exploração de novas áreas ou em criar produtos inovadores é um ponto interessante para a geração de valor nas empresas.
A gestão com foco em strategic foresight combina formatos de negócios futuros e administração estratégica. Assim, pode-se compreender melhor o funcionamento dos eventos externos e os seus impactos sociais e econômicos.
Ao identificar os cenários de futuros possíveis e prováveis, os gestores fazem frente às incertezas do mercado e capitalizam mudanças. O processo de previsão se divide nas fases de pesquisa, imaginação e implementação.
Na pesquisa, coletam-se as massas de dados relevantes para as demandas do seu negócio. Já na imaginação, geram-se especulações sobre as possibilidades de cenários futuros. Por fim, na implementação, seleciona-se um cenário para criar uma estratégia de ações.
Quais são os principais benefícios de adotar a gestão estratégica com foco em strategic foresight?
Confira agora os principais benefícios de adotar a gestão estratégica com foco em strategic foresight na sua empresa.
Otimização das contratações
Garantir uma alta produtividade no desenvolvimento de software é uma atribuição complexa, que requer ações acertadas e decisões racionais. Por meio da gestão com strategic foresight, é possível identificar quais são as competências, habilidades e atitudes desejáveis em um time. A partir daí, a contratação de pessoas mais adequadas para um perfil de cargos se torna mais viável.
Vale lembrar que o capital humano é um ativo crítico para manter a operacionalidade do seu negócio no médio e no longo prazos.
É preciso pesquisar bastante e prospectar cenários futuros para alinhar os objetivos dos seus funcionários às metas do seu negócio. Trata-se de desenvolver relacionamentos com escalabilidade, onde todos os envolvidos conseguem progredir em conjunto.
Não basta investir nas melhores ferramentas de tecnologia: uma gestão estratégica eficaz é aquela que coordena os esforços conjuntos dentro de custos e de riscos toleráveis.
Fortalecimento da aprendizagem organizacional
Uma organização que aprende consegue vislumbrar oportunidades futuras mesmo diante de cenários improváveis e desconhecidos — trata-se de uma cultura de aprendizagem continuada.
Conhecer modelos de negócios inovadores como o Lean Startup e as aplicações de uma TI Bimodal podem fornecer insights interessantes para a sua empresa. Estamos na Era Digital, e é preciso lidar com as volatilidades do mercado de forma estratégica e acertada.
Previsões e prognósticos geram conhecimentos relevantes para a organização como um todo. Promove-se um fluxo de informações valioso sobre as dinâmicas do mercado e as expectativas dos seus clientes.
O cenário econômico atual exige que as empresas se renovem sempre. Portanto, a gestão estratégica com foco em strategic foresight é uma viabilizadora da aprendizagem continuada na melhoria do seu modelo de negócios.
Apoio aos processos decisórios
Compreender o papel do MVP no desenvolvimento de software é primordial para o atendimento das demandas mais críticas dos seus clientes. Os protótipos de produtos ou serviços aprimoram a visão dos gestores quanto às fragilidades do negócio.
O strategic foresight incentiva a exploração de cenários futuros e a simulação de projetos para fazer frente aos impactos da transformação digital. Com isso, conseguem-se informações consistentes e relevantes para os tomadores de decisões.
Manter a inovação contínua nas empresas é um verdadeiro desafio. Isso requer capacidade técnica, sensibilização e engajamento dos colaboradores e da alta administração. Ao analisar detidamente todas as alternativas de ações possíveis, simplifica-se os processos decisórios. O objetivo é direcionar os projetos com estratégia e conforme as realidades e restrições do seu modelo de negócios. Revisitar periodicamente as suas rotinas internas também pode ser interessante.
Criação de experiências estratégicas
O papel do Product Manager assume uma responsabilidade cada vez mais relevante no direcionamento dos novos modelos de negócios. A gestão com strategic foresight encoraja a criação de experiências.
Por meio de testes de hipóteses, é possível visualizar as melhores opções para o posicionamento de mercado, a aquisição e a fidelização de clientes, a rentabilização e o marketing de conteúdo. O contexto das inovações acelerou muito o ritmo de desenvolvimento das novas soluções, gerando impactos diretos na gestão.
A criação de experiências estratégicas fornece à alta administração uma visão mais clara dos aspectos mais operacionais e táticos da empresa. A ideia é gerar uma visão de negócios compartilhada para evitar lacunas de conhecimentos e promover uma cultura de aprendizagem contínua. Fazer benchmarking com as empresas do Vale do Silício também é importante, pois mostra quais ideias são viáveis e quais são os possíveis obstáculos.
Identificação de parceiros potenciais
Ferramentas automatizadas e tecnologias como o Blockchain já são realidade em muitos mercados. A gestão com strategic foresight pode ajudar na identificação de novos parceiros para o seu negócio.
As economias compartilhadas são a tendência do meio empresarial, e isso reforça a importância de contar com apoio técnico para aquelas demandas ainda não familiares para a sua empresa. O apoio de fornecedores e de parceiros é fundamental.
Vale comentar que os modelos de negócio devem atuar em nichos específicos. Não é interessante tentar alcançar fatias consideráveis do mercado sem uma estrutura organizacional robusta e preparada para tanto. Os cases de sucesso mostram que os resultados exponenciais decorrem justamente dessas parcerias estratégicas nos momentos mais oportunos.
Implementar o strategic foresight é um desafio considerável para a gestão estratégica das empresas. Não se trata apenas de novas abordagens de negócios, mas de um esforço conjunto das equipes, de mudanças culturais e da revisão de processos internos.
Essas são algumas vantagens de adotar a gestão estratégica com foco em strategic foresight na sua empresa. Gostou do artigo? Então, curta as nossas páginas nas redes sociais — Facebook, Instagram, LinkedIn e YouTube — para ficar por dentro de outros conteúdos como este!
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