A tecnologia foi inventada para solucionar problemas cotidianos dos mais variados espectros. À medida que a sociedade evolui, devido ao processo de transformação digital, novas soluções são criadas, especialmente no ambiente virtual — o que nos leva à questão da redução de custos de desenvolvimento de software.
Embora um programa para computador ou dispositivos móveis seja um produto “abstrato”, há uma série de aspectos envolvidos para que ele seja produzido. Por exemplo, o conhecimento dos programadores, o serviço no qual seu servidor será hospedado na nuvem, as ferramentas utilizadas em sua programação e, até mesmo, a energia elétrica utilizada no processo.
Pensando nisso, preparamos este conteúdo para que você conheça algumas boas práticas para reduzir os custos de desenvolvimento de software. Continue a leitura do artigo para saber mais sobre o assunto!
Índice
Otimize a infraestrutura de TI
Uma empresa que tem como core-business o desenvolvimento de aplicativos e soluções tecnológicas precisa contar com recursos e ferramentas modernas que ofereçam tudo o que for necessário para que o trabalho seja entregue dentro do prazo e com alta qualidade.
Sendo assim, investir em uma infraestrutura de TI adequada e na automatização de tarefas é um dos primeiros passos quando se trata da redução de custos operacionais para desenvolver softwares. Isso se deve ao fato de que, ao automatizar processos, e entre outros aspectos que facilitam bastante o trabalho da equipe de programadores, a companhia usufrui de benefícios como:
- mais agilidade e produtividade;
- possibilidade de auditar e rastrear as medidas executadas para obter diagnósticos de falhas muito mais precisos;
- menos erros e retrabalhos.
Redesenhe processos
A transformação digital acontece progressivamente com o objetivo de facilitar a vida de pessoas comuns, empresas e profissionais. Contudo, a forte presença tecnológica no cotidiano moderno acaba impulsionando a competitividade nos mais diversos níveis da sociedade.
Dado o contexto, uma ótima alternativa para enfrentar os seus concorrentes em condições igualitárias é o redesenho de processos. Para isso, é importante avaliar os procedimentos e metodologias ágeis atuais com a intenção de identificar falhas e gargalos operacionais que afetem a produtividade.
Além disso, cada etapa envolvida no desenvolvimento de um aplicativo ou sistema deve ser analisada com minuciosidade, sempre levando em consideração fatores como a integração entre os membros da equipe e o tempo necessário para a realização dos processos.
Adote a política BYOD
Como profissional que atua na linha de frente do mercado de tecnologia da informação, é muito provável que você já conheça o termo Bring Your Own Device (BYOD) ou, em sua tradução literal, “traga o seu próprio dispositivo”.
De forma simplificada, essa prática consiste em dar autonomia aos colaboradores para que eles utilizem tecnologias com as quais já estão acostumados fora das dependências da sua empresa. Ou seja, ferramentas e recursos com que eles já têm familiaridade para desenvolver sistemas e aplicativos de forma produtiva e eficiente.
Contudo, é muito importante lembrar que essa ação só pode ser bem-sucedida se a organização estabelecer algumas regras, como a condição de que as tecnologias usadas pelos profissionais respeitem as políticas de segurança da informação da companhia.
Crie metas
Embora o trabalho dos profissionais do setor de TI seja fundamentado em conceitos como autonomia, criatividade e liberdade, o estabelecimento de metas serve como um parâmetro para que a equipe se mantenha focada em um único objetivo.
Ter prazos de entrega definidos é fundamental em um contexto acelerado e competitivo como o que vivemos no mercado atual. Afinal, é muito comum nos depararmos com empresas que aceitam mais trabalho do que podem dar conta de entregar.
Essa prática é perigosa, pois pode comprometer a credibilidade no mercado, já que clientes insatisfeitos são a fórmula “perfeita” para acabar com a imagem do negócio.
É muito importante utilizar os KPIs corretos na hora de determinar as metas, pois todo o projeto se guiará por essas informações. O menor erro pode gerar uma reação em cadeia que afetará todas as etapas do processo de desenvolvimento de software, gerando aumento de custos (que é justamente o que você não quer).
Descentralize a tomada de decisões
Assim como em qualquer outro segmento do mercado, o gestor de uma empresa de TI tem um papel muito relevante na organização. Ele carrega responsabilidades de alto nível hierárquico, e parte de suas funções é não permitir que determinados problemas cheguem à equipe para que ela não tenha a sua produtividade afetada.
No entanto, quando os profissionais dependem de que apenas uma pessoa na empresa tome decisões importantes em relação a acontecimentos corriqueiros provenientes do processo de desenvolvimento de software, eles acabam ficando “presos” sem poder dar continuidade ao projeto.
Por isso, implemente iniciativas que permitam que a tomada de decisões não fique centralizada em um único ponto da companhia. Delegue cargos a profissionais mais experientes, divida o fluxo de trabalho entre os inciantes, automatize tarefas e faça o que estiver ao seu alcance para descentralizar os processos.
Invista em treinamentos para os colaboradores
Não basta ter uma ótima infraestrutura de TI, metas alinhadas com a capacidade de entrega e as expectativas dos clientes e processos bem estruturados se a equipe de profissionais não detém o conhecimento necessário para idealizar projetos tecnológicos de forma competitiva.
Dito isso, investir em treinamentos para capacitar os colaboradores é uma das principais medidas para reduzir os custos de desenvolvimento de software. O que queremos dizer é que, com um time de TI altamente qualificado, diversas questões envolvidas no processo serão otimizadas, tais como:
- redução de falhas humanas e retrabalho;
- menos uso de tempo e de recursos da empresa para desenvolver as soluções que sua empresa oferece;
- mais satisfação do cliente devido ao cumprimento dos prazos de entrega e à qualidade dos serviços recebidos;
- muito mais produtividade em relação à performance da equipe.
Se uma companhia pretende se manter por dentro das tendências mais inovadoras do mercado de tecnologia da informação e cortar despesas, o investimento na qualificação dos programadores deve ser uma prioridade, visto que eles se sentirão incentivados a buscar o autodesenvolvimento profissional.
Como você pôde contemplar neste conteúdo, existem diversos custos de desenvolvimento de software que podem ser reduzidos se o gestor tiver uma visão ampla e estratégica de seu próprio negócio. Muitas vezes, a empresa já conta com a infraestrutura de TI necessária para criar boas soluções para o mercado, mas por falta de tempo ou conhecimento acaba não usufruindo dos recursos disponíveis.
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