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Você já ouviu falar em cultura DevOps? As mudanças que ocorreram no mundo do desenvolvimento de softwares nos últimos anos forçaram empresas a adaptar-se rapidamente a novos cenários. Não à toa, a flexibilidade se tornou valorizada por vários negócios.

Por isso, quem atua com desenvolvimento de sistemas precisa contar com boas metodologias, as quais devem reduzir falhas e tornar a entrega de funcionalidades mais rápida e segura. Nesse contexto, a integração apresenta-se como uma peça-chave para garantir o máximo de performance para os times de developers.

Para quem busca soluções a fim de estar alinhado com as novas tendências, a cultura DevOps é vista como uma estratégia de destaque. Ela traz as bases para que as empresas tenham uma rotina integrada, com alta flexibilidade e capacidade para lidar com mudanças em projetos. Confira mais sobre o assunto abaixo!

O que é a metodologia DevOps?

No ambiente de desenvolvimento de softwares, DevOps pode ser considerado uma metodologia voltada para uma entrega mais rápida de funcionalidades e a criação de um espaço de trabalho integrado. Essa estratégia foi criada para simplificar o fluxo de trabalho nas diferentes etapas de criação de um sistema — planejamento, testes, definição de requisitos etc. —, por meio da colaboração entre os times de desenvolvimento e operação.

Em outras palavras, a metodologia DevOps é uma forma de criar sistemas focada na integração entre os times. Ela consegue reduzir custos, dar mais agilidade para os processos e mitigar erros. Além disso, facilita a troca de informações estratégicas e o aumento dos níveis de inovação em todos os projetos internos.

Quais são as características de uma cultura DevOps?

Todo negócio tem uma cultura interna. Em alguns casos, ela é caracterizada por uma rotina robusta e com foco nas demandas do cliente. Em outros, ela é mais flexível e voltada para a experimentação.

Independentemente do perfil do seu negócio, a adoção de novas metodologias exige que a empresa alinhe a sua cultura com a nova estratégia. Afinal de contas, se os times não adaptam sua abordagem diária, as chances de a metodologia ter o impacto esperado são muito pequenas.

No caso do DevOps, não é diferente. Para criar um ambiente integrado e conseguir melhorar os prazos de entrega das funcionalidades, a empresa deve modificar sua maneira de pensar. Em vez de um ambiente operacional engessado, o empreendimento deve implementar a cultura DevOps em todos os times envolvidos em cada projeto de desenvolvimento, garantindo que a metodologia seja seguida à risca.

É necessário que todos conheçam seu papel dentro do ambiente de criação de sistemas e atuem para que a aplicação seja entregue conforme o planejado pelos gestores. O especialista em DevOps deve, portanto, garantir que a metodologia seja seguida e integrada plenamente no local de trabalho. Já o developer precisa de um ambiente integrado, em que o trabalho colaborativo seja estimulado por meio das soluções corretas.

Se isso não ocorrer, a capacidade de atuação da empresa ficará limitada. Erros serão mais frequentes, assim como os gargalos operacionais. Da mesma forma, a companhia terá problemas para adaptar-se às mudanças e para responder rapidamente às demandas de clientes e usuários.

Em uma visão mais abrangente, o DevOps dá ao negócio a capacidade de ampliar rapidamente os seus serviços e a sua capacidade operacional. A empresa terá times integrados profundamente e, por atuarem em colaboração, será mais fácil agilizar processos e se adaptar ao aumento da demanda por novos produtos e serviços.

Como a cultura DevOps pode favorecer a sua empresa?

Nos ambientes de desenvolvimento tradicionais, a empresa atua com times separados. Após os desenvolvedores criarem o código, o software é repassado para a equipe de infraestrutura, que deve garantir que ele seja entregue com alta performance para o usuário.

Porém, essa abordagem está progressivamente sendo abandonada pelo mercado em prol de uma rotina mais integrada. Quando o negócio mantém uma cultura DevOps, ele consegue grandes ganhos nos seus resultados. Confira os principais a seguir!

Maior inovação nos projetos

A inovação é uma preocupação de todo gestor. Garantir que os times possam atuar de modo inovador torna os fluxos mais eficazes e alinhados com as tendências do mercado. Ao mesmo tempo, diminui as chances de o negócio perder competitividade frente a concorrentes.

Na medida em que os times de operações, desenvolvimento e infraestrutura passam a atuar em colaboração, os projetos tornam-se mais inovadores e eficazes. A resolução de problemas e a entrega de resultados são feitas com mais agilidade, uma vez que mais pessoas buscarão soluções para os desafios que envolvem a criação de uma aplicação de qualidade.

Afinal de contas, haverá um número maior de saberes colaborando para definir rotinas e resolver problemas, ou seja, as escolhas do negócio serão feitas considerando mais fatores. Consequentemente, a empresa fará escolhas muito mais inteligentes e ousadas sem que isso leve a riscos operacionais.

Redução de erros

Em projetos corporativos, especialmente os de desenvolvimento, erros são um grande problema. Falhas na execução de uma rotina podem prejudicar a aderência a prazos e causar prejuízos. Os times terão que refazer partes do software, aumentando custos e o tempo necessário para finalizar o projeto.

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Quando o negócio migra para um ambiente focado no DevOps, esse cenário pode ser revertido. A empresa fará um investimento em novos sistemas para facilitar a troca de dados e reduzir riscos. Como consequência, a adoção de ferramentas criará menos erros, por meio de um local mais eficaz para compartilhar dados e automatizar rotinas.

Isso leva a um novo ambiente de trabalho, com menos indisponibilidade de recursos e menos pressão sobre as equipes e erros que são corrigidos rapidamente. Dessa forma, a entrega de funcionalidades ao usuário é feita com mais segurança e em uma grande frequência.

Mais habilidade de criar uma rotina de desenvolvimento centralizada em um único local

A centralização dos processos é um passo fundamental para a cultura DevOps. Esse tipo de prática gera uma série de benefícios secundários, como redução de prazos e melhoria na troca de informações. Os times conseguirão colaborar sem prejudicar a segurança e a privacidade de toda a equipe.

O uso de plataformas, como o Cronapp, facilita a aplicação da cultura DevOps no ambiente de desenvolvimento e torna o dia a dia mais eficiente. A empresa terá condições de rastrear mudanças, criar novas aplicações e trocar informações em um ambiente confiável e robusto. Assim, os resultados de cada projeto de desenvolvimento serão sempre acima do esperado.

Mais competitividade

A competitividade pode ser reforçada por vários fatores. Eles devem atuar em conjunto, reduzindo problemas, maximizando a qualidade do serviço prestado e agregando valor aos serviços da marca. Ao mesmo tempo, devem servir para o negócio ter foco nas demandas dos clientes e de seus parceiros comerciais.

Na cultura DevOps, o número de erros será menor e, com isso, a companhia poderá efetuar o deploy da nova versão do sistema com segurança. Além disso, a manutenção de boas práticas será estimulada, dando ao negócio um lugar de destaque no mercado.

Para startups, utilizar o DevOps permite que o negócio tenha mais flexibilidade para solucionar demandas de clientes, adaptar produtos e lidar com modificações sem comprometer custos. Consequentemente, a entrega de projetos para o cliente ocorrerá com mais rapidez, e esse tipo de empresa terá mais destaque e capacidade de competir por uma fatia maior do mercado.

Como implementar o DevOps no ambiente corporativo?

A aplicação da cultura DevOps no ambiente corporativo envolve uma série de processos. Confira, a seguir, os principais e saiba como mudar o dia a dia do seu negócio!

Comunique-se com a equipe

Para que a cultura DevOps seja incorporada, é preciso que todos conheçam como a metodologia impactará a rotina, evitando erros e reduzindo o tempo necessário para que ela seja integrada ao dia a dia de cada equipe. Portanto, uma boa comunicação entre líderes de desenvolvimento, analistas, gestores e developers é crucial.

Com uma boa comunicação, a empresa pode garantir que os benefícios da aplicação da cultura DevOps no ambiente corporativo sejam atingidos plenamente. Os times serão integrados com menos conflitos, e a companhia terá menos dificuldades para corrigir qualquer erro que possa ser encontrado.

Versione os seus sistemas

Tudo o que for criado pelo time de desenvolvimento deve ser versionado. Da infraestrutura ao código, as mudanças precisam estar em um ambiente mais rastreável. Dessa forma, a companhia poderá identificar erros e conflitos com facilidade, além de tornar a gestão dos sistemas mais simples.

Conte com o apoio de especialistas

Se possível, o empreendimento deve contratar o apoio de uma equipe de consultores. Atuando lado a lado com os times internos, os consultores podem ajustar as rotinas para reduzir custos, eliminar processos manuais, aumentar a disponibilidade de profissionais e garantir que todos estejam seguindo as melhores práticas de desenvolvimento.

Adote as soluções de TI alinhadas com os seus objetivos

As ferramentas utilizadas ainda impactam na capacidade de o negócio integrar a cultura DevOps ao seu dia a dia. O gestor deve utilizar soluções para tornar o compartilhamento e o versionamento de código mais ágil e preciso. Ademais, sistemas para testes e deploy automatizado também podem ser implementados, reduzindo os prazos para a entrega de produtos.

Tenha times pequenos

O foco deve ser nas pessoas — crie times reduzidos e coloque-os para atuar em projetos menores. Assim, será mais fácil acompanhar o desenvolvimento do trabalho, eliminar falhas e garantir que boas práticas sejam mantidas.

Em empresas de grande porte ou com vários processos de desenvolvimento tradicionais consolidados, a implementação da cultura DevOps pode representar um desafio para o gestor de TI. Portanto, é importante que ele busque, se necessário, o apoio de parceiros estratégicos. Eles conseguirão avaliar como a companhia está atuando e diminuir as chances de algo dar errado.

Além disso, a comunicação entre os times deve ser estimulada sempre — ela evita conflitos, permite que mudanças sejam aplicadas rapidamente e garante que a companhia conseguirá beneficiar-se da cultura DevOps por completo.

Gostou deste post e quer saber mais sobre como um bom sistema pode contribuir para você implementar a cultura DevOps na sua empresa? Então, fale conosco!

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