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Atualizado em 14 de fevereiro de 2020 por Anne Coifman

Você já ouviu falar em cultura DevOps? As mudanças que ocorreram no mundo do desenvolvimento de softwares nos últimos anos forçaram empresas a adaptar-se rapidamente a novos cenários. Não à toa, a flexibilidade se tornou valorizada por vários negócios.

Por isso, quem atua com desenvolvimento de sistemas precisa contar com boas metodologias, as quais devem reduzir falhas e tornar a entrega de funcionalidades mais rápida e segura. Nesse contexto, a integração apresenta-se como uma peça-chave para garantir o máximo de performance para os times de developers.

Para quem busca soluções a fim de estar alinhado com as novas tendências, a cultura DevOps é vista como uma estratégia de destaque. Ela traz as bases para que as empresas tenham uma rotina integrada, com alta flexibilidade e capacidade para lidar com mudanças em projetos. Confira mais sobre o assunto abaixo!

O que é a metodologia DevOps?

No ambiente de desenvolvimento de softwares, DevOps pode ser considerado uma metodologia voltada para uma entrega mais rápida de funcionalidades e a criação de um espaço de trabalho integrado. Essa estratégia foi criada para simplificar o fluxo de trabalho nas diferentes etapas de criação de um sistema — planejamento, testes, definição de requisitos etc. —, por meio da colaboração entre os times de desenvolvimento e operação.

Em outras palavras, a metodologia DevOps é uma forma de criar sistemas focada na integração entre os times. Ela consegue reduzir custos, dar mais agilidade para os processos e mitigar erros. Além disso, facilita a troca de informações estratégicas e o aumento dos níveis de inovação em todos os projetos internos.

Quais são as características de uma cultura DevOps?

Todo negócio tem uma cultura interna. Em alguns casos, ela é caracterizada por uma rotina robusta e com foco nas demandas do cliente. Em outros, ela é mais flexível e voltada para a experimentação.

Independentemente do perfil do seu negócio, a adoção de novas metodologias exige que a empresa alinhe a sua cultura com a nova estratégia. Afinal de contas, se os times não adaptam sua abordagem diária, as chances de a metodologia ter o impacto esperado são muito pequenas.

No caso do DevOps, não é diferente. Para criar um ambiente integrado e conseguir melhorar os prazos de entrega das funcionalidades, a empresa deve modificar sua maneira de pensar. Em vez de um ambiente operacional engessado, o empreendimento deve implementar a cultura DevOps em todos os times envolvidos em cada projeto de desenvolvimento, garantindo que a metodologia seja seguida à risca.

É necessário que todos conheçam seu papel dentro do ambiente de criação de sistemas e atuem para que a aplicação seja entregue conforme o planejado pelos gestores. O especialista em DevOps deve, portanto, garantir que a metodologia seja seguida e integrada plenamente no local de trabalho. Já o developer precisa de um ambiente integrado, em que o trabalho colaborativo seja estimulado por meio das soluções corretas.

Se isso não ocorrer, a capacidade de atuação da empresa ficará limitada. Erros serão mais frequentes, assim como os gargalos operacionais. Da mesma forma, a companhia terá problemas para adaptar-se às mudanças e para responder rapidamente às demandas de clientes e usuários.

Em uma visão mais abrangente, o DevOps dá ao negócio a capacidade de ampliar rapidamente os seus serviços e a sua capacidade operacional. A empresa terá times integrados profundamente e, por atuarem em colaboração, será mais fácil agilizar processos e se adaptar ao aumento da demanda por novos produtos e serviços.

Como a cultura DevOps pode favorecer a sua empresa?

Nos ambientes de desenvolvimento tradicionais, a empresa atua com times separados. Após os desenvolvedores criarem o código, o software é repassado para a equipe de infraestrutura, que deve garantir que ele seja entregue com alta performance para o usuário.

Porém, essa abordagem está progressivamente sendo abandonada pelo mercado em prol de uma rotina mais integrada. Quando o negócio mantém uma cultura DevOps, ele consegue grandes ganhos nos seus resultados. Confira os principais a seguir!

Maior inovação nos projetos

A inovação é uma preocupação de todo gestor. Garantir que os times possam atuar de modo inovador torna os fluxos mais eficazes e alinhados com as tendências do mercado. Ao mesmo tempo, diminui as chances de o negócio perder competitividade frente a concorrentes.

Na medida em que os times de operações, desenvolvimento e infraestrutura passam a atuar em colaboração, os projetos tornam-se mais inovadores e eficazes. A resolução de problemas e a entrega de resultados são feitas com mais agilidade, uma vez que mais pessoas buscarão soluções para os desafios que envolvem a criação de uma aplicação de qualidade.

Afinal de contas, haverá um número maior de saberes colaborando para definir rotinas e resolver problemas, ou seja, as escolhas do negócio serão feitas considerando mais fatores. Consequentemente, a empresa fará escolhas muito mais inteligentes e ousadas sem que isso leve a riscos operacionais.

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Redução de erros

Em projetos corporativos, especialmente os de desenvolvimento, erros são um grande problema. Falhas na execução de uma rotina podem prejudicar a aderência a prazos e causar prejuízos. Os times terão que refazer partes do software, aumentando custos e o tempo necessário para finalizar o projeto.

Quando o negócio migra para um ambiente focado no DevOps, esse cenário pode ser revertido. A empresa fará um investimento em novos sistemas para facilitar a troca de dados e reduzir riscos. Como consequência, a adoção de ferramentas criará menos erros, por meio de um local mais eficaz para compartilhar dados e automatizar rotinas.

Isso leva a um novo ambiente de trabalho, com menos indisponibilidade de recursos e menos pressão sobre as equipes e erros que são corrigidos rapidamente. Dessa forma, a entrega de funcionalidades ao usuário é feita com mais segurança e em uma grande frequência.

Mais habilidade de criar uma rotina de desenvolvimento centralizada em um único local

A centralização dos processos é um passo fundamental para a cultura DevOps. Esse tipo de prática gera uma série de benefícios secundários, como redução de prazos e melhoria na troca de informações. Os times conseguirão colaborar sem prejudicar a segurança e a privacidade de toda a equipe.

O uso de plataformas, como o Cronapp, facilita a aplicação da cultura DevOps no ambiente de desenvolvimento e torna o dia a dia mais eficiente. A empresa terá condições de rastrear mudanças, criar novas aplicações e trocar informações em um ambiente confiável e robusto. Assim, os resultados de cada projeto de desenvolvimento serão sempre acima do esperado.

Mais competitividade

A competitividade pode ser reforçada por vários fatores. Eles devem atuar em conjunto, reduzindo problemas, maximizando a qualidade do serviço prestado e agregando valor aos serviços da marca. Ao mesmo tempo, devem servir para o negócio ter foco nas demandas dos clientes e de seus parceiros comerciais.

Na cultura DevOps, o número de erros será menor e, com isso, a companhia poderá efetuar o deploy da nova versão do sistema com segurança. Além disso, a manutenção de boas práticas será estimulada, dando ao negócio um lugar de destaque no mercado.

Para startups, utilizar o DevOps permite que o negócio tenha mais flexibilidade para solucionar demandas de clientes, adaptar produtos e lidar com modificações sem comprometer custos. Consequentemente, a entrega de projetos para o cliente ocorrerá com mais rapidez, e esse tipo de empresa terá mais destaque e capacidade de competir por uma fatia maior do mercado.

Como implementar o DevOps no ambiente corporativo?

A aplicação da cultura DevOps no ambiente corporativo envolve uma série de processos. Confira, a seguir, os principais e saiba como mudar o dia a dia do seu negócio!

Comunique-se com a equipe

Para que a cultura DevOps seja incorporada, é preciso que todos conheçam como a metodologia impactará a rotina, evitando erros e reduzindo o tempo necessário para que ela seja integrada ao dia a dia de cada equipe. Portanto, uma boa comunicação entre líderes de desenvolvimento, analistas, gestores e developers é crucial.

Com uma boa comunicação, a empresa pode garantir que os benefícios da aplicação da cultura DevOps no ambiente corporativo sejam atingidos plenamente. Os times serão integrados com menos conflitos, e a companhia terá menos dificuldades para corrigir qualquer erro que possa ser encontrado.

Versione os seus sistemas

Tudo o que for criado pelo time de desenvolvimento deve ser versionado. Da infraestrutura ao código, as mudanças precisam estar em um ambiente mais rastreável. Dessa forma, a companhia poderá identificar erros e conflitos com facilidade, além de tornar a gestão dos sistemas mais simples.

Conte com o apoio de especialistas

Se possível, o empreendimento deve contratar o apoio de uma equipe de consultores. Atuando lado a lado com os times internos, os consultores podem ajustar as rotinas para reduzir custos, eliminar processos manuais, aumentar a disponibilidade de profissionais e garantir que todos estejam seguindo as melhores práticas de desenvolvimento.

Adote as soluções de TI alinhadas com os seus objetivos

As ferramentas utilizadas ainda impactam na capacidade de o negócio integrar a cultura DevOps ao seu dia a dia. O gestor deve utilizar soluções para tornar o compartilhamento e o versionamento de código mais ágil e preciso. Ademais, sistemas para testes e deploy automatizado também podem ser implementados, reduzindo os prazos para a entrega de produtos.

Tenha times pequenos

O foco deve ser nas pessoas — crie times reduzidos e coloque-os para atuar em projetos menores. Assim, será mais fácil acompanhar o desenvolvimento do trabalho, eliminar falhas e garantir que boas práticas sejam mantidas.

Em empresas de grande porte ou com vários processos de desenvolvimento tradicionais consolidados, a implementação da cultura DevOps pode representar um desafio para o gestor de TI. Portanto, é importante que ele busque, se necessário, o apoio de parceiros estratégicos. Eles conseguirão avaliar como a companhia está atuando e diminuir as chances de algo dar errado.

Além disso, a comunicação entre os times deve ser estimulada sempre — ela evita conflitos, permite que mudanças sejam aplicadas rapidamente e garante que a companhia conseguirá beneficiar-se da cultura DevOps por completo.

Gostou deste post e quer saber mais sobre como um bom sistema pode contribuir para você implementar a cultura DevOps na sua empresa? Então, fale conosco!

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