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Com o advento da transformação digital nos negócios, o papel do líder de tecnologia também vem passando por mudanças ao longo do tempo. 

Implementar a inovação no ambiente corporativo pode não ser uma tarefa fácil e requer ações compartilhadas com CIOs e gestores da organização.

Neste artigo, abordaremos algumas dicas para o líder de tecnologia destacar-se no ambiente corporativo e cultivar o mindset inovador.

Continue conosco!

Líder de Tecnologia: A importância do mindset de inovação

A palavra da vez é “mindset inovador”. Com as tecnologias emergentes, também surge a necessidade de adaptação nos negócios e, também, na cultura organizacional. Neste cenário transformador, é imprescindível que o líder de tecnologia e os CIOs estejam alinhados e executem o mindset de inovação em suas estratégias.

O termo mindset significa “modelo mental” e mostra a maneira como a pessoa pensa. Ou seja, o conjunto de ideias, crenças, valores de um indivíduo.

Existem dois tipos:

  • Mindset Fixo: Geralmente este termo refere-se a pessoas que não estão abertas a mudanças e que possuem crenças, culturas e paradigmas “imutáveis”.
  • Mindset de Crescimento: É contrário ao mindset fixo e revela atitudes e crenças de indivíduos que acreditam na possibilidade de superação de obstáculos e limitações. É válido ressaltar que neste modelo também há a valorização do “hardwork” em que o trabalho duro e o mérito andam juntos, e, não apenas a premiação por resultados.

Leia também: Mindset fixo e de crescimento: Saiba as diferenças!

Um dos principais objetivos do mindset inovador é o acréscimo de valor à empresa. Esta estratégia pode ajudar a gerar o diferencial da instituição no mercado, além de fidelizar clientes, parceiros, fornecedores, entre outros.

Dados levantados por uma pesquisa com executivos, realizada pela Economist Intelligence Unit – divisão de pesquisa e análise do The Economist Group, apontam que 7% dos CIOs são capazes de desempenhar liderança na identificação de oportunidades para promover a inovação.

Ainda de acordo com a mesma pesquisa, 14% dos líderes demonstraram que a inovação através da tecnologia também deve ser um dos principais objetivos da equipe responsável pela informação.

Leia também: Transformação Digital nas empresas: CIO como agente inovador

Líder-de-tecnologia

Como um líder de tecnologia pode destacar-se?

Os profissionais possuem habilidades que são desenvolvidas no cotidiano e, outras, que são adquiridas com a vivência. É comum que o profissionais almejem o sucesso em sua carreira e esse desejo também está aplicado aos líderes de TI.

Scott Adams é um cartunista que retrata visões corporativas através do seu personagem publicado em cartoons. De acordo com ele, para se obter sucesso é preciso seguir a regra dos três:

“Se torne muito bom (top 25%) em três coisas. Depois, descubra como combinar estas habilidades para efetivamente tocar projetos importantes”.

As três habilidades que ele cita acima, dependem exclusivamente de você e seus objetivos.

1.Descubra como alavancar as três habilidades que você quer destacar

Este é o primeiro ponto. Preste atenção em todas as atividades que você desenvolve junto ao seu time e, a partir daí, levante as principais que você gostaria de aprofundar-se. É importante realizar pesquisas e estudar bastante.

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Com essa ideia formada, agora é hora de desenhar a sua própria função de líder de tecnologia. Normalmente, um líder da área de TI lidera reuniões, prioriza atividades do time, resultados de projetos, feedbacks.

É importante que haja o entendimento acerca da real função do líder de tecnologia na instituição e a expectativa acerca do seu desenvolvimento profissional e entrega de resultados.

Vale refletir: O que é importante para entregar projetos?


2. Alavanque seu resultado pelo tempo investido

Vimos até agora, que é preciso adotar um mindset inovador, além de descobrir as três habilidades que você quer aprofundar-se. Para que, de fato, o líder de tecnologia consiga obter destaque, é importante que a atenção esteja concentrada além da entrega do projeto.

Em outras palavras, o impacto produzido por você através do tempo investido é o guia central de líderes de alta performance. Ou seja, há a entrega de projetos com alto retorno sobre o investimento.

Existem algumas dimensões-chaves que devem estar presentes em um projeto bem-sucedido. Dentre elas, estão:

  • Técnica
  • Produto / Negócio
  • Pessoas
  • Gestão do projeto

3. Mantenha uma comunicação clara e aberta com seu time

Para ser um bom líder de tecnologia, é preciso que haja a distribuição de tarefas de forma justa e de acordo com as habilidades dos integrantes do time – de forma que não haja sobrecarga de trabalho. 


É importante que o líder tenha a visão de que cada colaborador traz bagagens e habilidades que podem ser aliadas, de modo que o time obtenha alta performance no cotidiano. 

  • O que é importante para você no trabalho em conjunto?
  • O que define o sucesso deste projeto?
  • Qual a melhor forma de pedir ajuda?
  • Como compartilhar um feedback?

São algumas perguntas que auxiliam a estratégia de liderança, em conjunto com o seu time!

Outra característica importante na liderança de influência é a necessidade do estabelecimento de confiança mútua entre os gestores e os liderados, de forma que as relações sejam harmônicas e benéficas tanto para o clima organizacional, quanto para os resultados finais.

Comunicar-se de maneira clara e honesta; valorizar a transparência; demonstrar empatia e apoio; cumprir promessas feitas e valorizar os compromissos assumidos, são algumas atitudes que devem ser exercidas pelos líderes.

Leia também: Gestão de TI: Veja 5 características essenciais para a liderança 4.0

Como vimos até agora, manter a equipe engajada e com alta interação é fundamental para o processo de inovação. Integrar os departamentos da organização com as mais variadas equipes, ajuda na implementação de um mindset inovador. Todas as ideias e sugestões são bem-vindas.

Porém, quem tem uma visão externa ao projeto, como fornecedores, clientes e parceiros, também possui papel importante na elevação da inovação. Eles podem visualizar gargalos, além de ajudar a modificar processos, trazer novas ideias, entre outras atividades.

A capacitação dos colaboradores e o incentivo à exploração de ideias inovadoras, também fazem parte das mudanças na gestão, proporcionadas pela transformação digital.

Neste artigo você compreendeu a importância de um mindset inovador para o líder de tecnologia, além de conferir 3 dicas para otimizar sua gestão e preparar-se para o futuro.

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